娃哈哈宗庆后：靠卖水出来的“首富”

　   10月，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座，净资产较上一年增加了35亿美元。

　　在这个充满娱乐精神、各种新闻层出不穷的年代，中国新首富是谁可能已经不太引人注目。然而，宗庆后这个靠卖水卖出来的“首富”，这个从传统快速消费品行业走出来的“首富”，还是吸引了无数媒体、国人的眼球。

　　而宗庆后第二次成为中国首富，也是自胡润百富榜开创14年来，第三位能两次登上胡润百富榜榜首的企业家。试想，要卖多少瓶水，才能当上”首富”……

　　财富传奇

　　这恐怕是中国最来之不易、最辛苦的“首富”。对外界而言，宗庆后就是娃哈哈，娃哈哈就是宗庆后。娃哈哈25年如一日，终成饮料帝国。应该说，在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。

　　宗庆后说他每天早上7点之前就到公司了，在其杭州略显单调的总部里吃早餐，还常常工作到夜里11点。他说除了抽烟喝茶以外，没有别的爱好。

　　1987年，宗庆后抓住机会，带领两名退休教师，借款14万元，白手起家，创立了娃哈哈。在随后的20年中，宗庆后靠高水平的经营谋略，一手将无资金、无技术、无人才的娃哈哈打造成中国食品饮料业的“巨无霸”，成为中国民族企业的骄傲。

　　从最开始创业到今天，宗庆后的勤奋，是事无巨细的亲历亲为，这从他20年前创业一直保持到现在。认识他的人在谈到他的成功时，都有着一样的反应——迟早的事，在意料之中，也是情理之中，这么勤奋、用心的人，做什么都会成功的。

　　从儿童营养液到果奶，AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉年年坚持推陈出新，挑战业绩新高；每天超过16小时的工作时间，坚持自己走市场，看终端，每年出差200多天，每年亲笔撰写100多篇的销售通报，二十年如一日！

　　数据显示，近十年，宗庆后的资产从2003年的12.99亿元，不断攀升至2012年的630亿元。可见，即便外部环境不给力，专注主业、坚持实业的企业家仍然可以实现稳步增长。预计娃哈哈今年的净利润将达100亿元，平均每三天1个亿。

　　在娃哈哈发展的20多年里，宗庆后从来没有离开过一线市场。他每年有一半的时间在全国各地和飞机上，下了飞机，直奔市场，走街串巷。曾经有人算过，宗庆后一年有200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月要跑上十多个地方。“我要掌握真实的第一手材料。”较之于某些企业家的成功，宗庆后式的致富，是平民草根的成功，更显得来之不易。25年如一日的勤劳，试问，又有几个人能做到。

　　在如今这个人心浮躁，人人想着被大奖砸中然后一夜成为百万富翁的时代，这样的致富方式，对于许多有梦想的人来说，更值得学习、推崇。在创业过程中，在事业发展遇到困难时，他们尤其应该好好研究一下宗庆后的成功，思考一下，自己在哪里做的还不够。

　　而对于那些仍然整天在想着投机致富而落陷阱的人，相信宗庆后的成功，也能给他们一些借鉴，让他们也冷静思考一下，脚踏实地靠双手去挣得财富，才是正道。

　　25年来，宗庆后就是凭着这样的一股劲，将娃哈哈打造成了国内饮料行业的龙头企业。这是一个只要劳动就可以创造财富的时代，这是一个能够靠自己的努力实现人生价值的时代。而宗庆后，无疑是这个时代创造财富传奇的代表者。

　　“非常控制力”

　　毋庸置疑的另一个事实是，在娃哈哈集团这个独立王国里，宗庆后有着“一呼百应”的权威。

　　拥有150家分公司，三万名员工的娃哈哈集团，宗庆后是董事长兼总经理。娃哈哈集团内部实施扁平化管理，同时又高度集权。从成立至今，娃哈哈一直没有设过副总经理，都是宗庆后直接面向公司各个部门的部长或分公司总经理发布指令，一锤定音。近年，作为基本接班人的独生女宗馥莉也还只是旗下公司总经理。

　　“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。”公开场合，宗庆后从不忌讳自己的专制思维。“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’”。

　　在娃哈哈看来，除了宗庆后本人外，其他任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，竟然事先不与销售公司的总经理打个招呼。在外界看来，也正因如此，在娃哈哈，少有“海归”空降或猛然改革机构，而宗庆后的大将们多是已经在公司呆了10年以上。

　　而所有的集权管理，落实到最后就是“签字权”。宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。据说在创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。宗庆后要签字的单据每天多达数百份！现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。

　　在营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算。即便是设备的引进、生产线的安装、厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再用遥控电话作出指示或签字后回传。

　　应该说，在特定的历史阶段(尤其在企业发展的初级阶段，宗庆后本人强调是现阶段)，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则在人、财、物、事方面的专制会令组织的执行相对高效、到位，企业的发展会更快速。

　　对处于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，同时你可以进行集权管理，否则建议你应该组建各有专长且能各负其责的创业团队，如此，才可能优势互补，才可能合力地发展企业。

　　“外界说我比较独裁、专制，若真这样，员工也不会服你的，不是吗？”宗庆后说，“在企业的发展过程中，提高员工的生活水平、满足员工在职业生涯的发展尤为重要。我讲究实事求是，不搞虚假。只有实实在在的东西，他们才会信服你。我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”用他的话来说是“独裁但要开明”。

　   10月，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座，净资产较上一年增加了35亿美元。

　　在这个充满娱乐精神、各种新闻层出不穷的年代，中国新首富是谁可能已经不太引人注目。然而，宗庆后这个靠卖水卖出来的“首富”，这个从传统快速消费品行业走出来的“首富”，还是吸引了无数媒体、国人的眼球。

　　而宗庆后第二次成为中国首富，也是自胡润百富榜开创14年来，第三位能两次登上胡润百富榜榜首的企业家。试想，要卖多少瓶水，才能当上”首富”……

　　财富传奇

　　这恐怕是中国最来之不易、最辛苦的“首富”。对外界而言，宗庆后就是娃哈哈，娃哈哈就是宗庆后。娃哈哈25年如一日，终成饮料帝国。应该说，在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。

　　宗庆后说他每天早上7点之前就到公司了，在其杭州略显单调的总部里吃早餐，还常常工作到夜里11点。他说除了抽烟喝茶以外，没有别的爱好。

　　1987年，宗庆后抓住机会，带领两名退休教师，借款14万元，白手起家，创立了娃哈哈。在随后的20年中，宗庆后靠高水平的经营谋略，一手将无资金、无技术、无人才的娃哈哈打造成中国食品饮料业的“巨无霸”，成为中国民族企业的骄傲。

　　从最开始创业到今天，宗庆后的勤奋，是事无巨细的亲历亲为，这从他20年前创业一直保持到现在。认识他的人在谈到他的成功时，都有着一样的反应——迟早的事，在意料之中，也是情理之中，这么勤奋、用心的人，做什么都会成功的。

　　从儿童营养液到果奶，AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉年年坚持推陈出新，挑战业绩新高；每天超过16小时的工作时间，坚持自己走市场，看终端，每年出差200多天，每年亲笔撰写100多篇的销售通报，二十年如一日！

　　数据显示，近十年，宗庆后的资产从2003年的12.99亿元，不断攀升至2012年的630亿元。可见，即便外部环境不给力，专注主业、坚持实业的企业家仍然可以实现稳步增长。预计娃哈哈今年的净利润将达100亿元，平均每三天1个亿。

　　在娃哈哈发展的20多年里，宗庆后从来没有离开过一线市场。他每年有一半的时间在全国各地和飞机上，下了飞机，直奔市场，走街串巷。曾经有人算过，宗庆后一年有200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月要跑上十多个地方。“我要掌握真实的第一手材料。”较之于某些企业家的成功，宗庆后式的致富，是平民草根的成功，更显得来之不易。25年如一日的勤劳，试问，又有几个人能做到。

　　在如今这个人心浮躁，人人想着被大奖砸中然后一夜成为百万富翁的时代，这样的致富方式，对于许多有梦想的人来说，更值得学习、推崇。在创业过程中，在事业发展遇到困难时，他们尤其应该好好研究一下宗庆后的成功，思考一下，自己在哪里做的还不够。

　　而对于那些仍然整天在想着投机致富而落陷阱的人，相信宗庆后的成功，也能给他们一些借鉴，让他们也冷静思考一下，脚踏实地靠双手去挣得财富，才是正道。

　　25年来，宗庆后就是凭着这样的一股劲，将娃哈哈打造成了国内饮料行业的龙头企业。这是一个只要劳动就可以创造财富的时代，这是一个能够靠自己的努力实现人生价值的时代。而宗庆后，无疑是这个时代创造财富传奇的代表者。

　　“非常控制力”

　　毋庸置疑的另一个事实是，在娃哈哈集团这个独立王国里，宗庆后有着“一呼百应”的权威。

　　拥有150家分公司，三万名员工的娃哈哈集团，宗庆后是董事长兼总经理。娃哈哈集团内部实施扁平化管理，同时又高度集权。从成立至今，娃哈哈一直没有设过副总经理，都是宗庆后直接面向公司各个部门的部长或分公司总经理发布指令，一锤定音。近年，作为基本接班人的独生女宗馥莉也还只是旗下公司总经理。

　　“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。”公开场合，宗庆后从不忌讳自己的专制思维。“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’”。

　　在娃哈哈看来，除了宗庆后本人外，其他任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，竟然事先不与销售公司的总经理打个招呼。在外界看来，也正因如此，在娃哈哈，少有“海归”空降或猛然改革机构，而宗庆后的大将们多是已经在公司呆了10年以上。

　　而所有的集权管理，落实到最后就是“签字权”。宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。据说在创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。宗庆后要签字的单据每天多达数百份！现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。

　　在营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算。即便是设备的引进、生产线的安装、厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再用遥控电话作出指示或签字后回传。

　　应该说，在特定的历史阶段(尤其在企业发展的初级阶段，宗庆后本人强调是现阶段)，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则在人、财、物、事方面的专制会令组织的执行相对高效、到位，企业的发展会更快速。

　　对处于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，同时你可以进行集权管理，否则建议你应该组建各有专长且能各负其责的创业团队，如此，才可能优势互补，才可能合力地发展企业。

　　“外界说我比较独裁、专制，若真这样，员工也不会服你的，不是吗？”宗庆后说，“在企业的发展过程中，提高员工的生活水平、满足员工在职业生涯的发展尤为重要。我讲究实事求是，不搞虚假。只有实实在在的东西，他们才会信服你。我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”用他的话来说是“独裁但要开明”。

　   10月，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座，净资产较上一年增加了35亿美元。

　　在这个充满娱乐精神、各种新闻层出不穷的年代，中国新首富是谁可能已经不太引人注目。然而，宗庆后这个靠卖水卖出来的“首富”，这个从传统快速消费品行业走出来的“首富”，还是吸引了无数媒体、国人的眼球。

　　而宗庆后第二次成为中国首富，也是自胡润百富榜开创14年来，第三位能两次登上胡润百富榜榜首的企业家。试想，要卖多少瓶水，才能当上”首富”……

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　　这恐怕是中国最来之不易、最辛苦的“首富”。对外界而言，宗庆后就是娃哈哈，娃哈哈就是宗庆后。娃哈哈25年如一日，终成饮料帝国。应该说，在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。

　　宗庆后说他每天早上7点之前就到公司了，在其杭州略显单调的总部里吃早餐，还常常工作到夜里11点。他说除了抽烟喝茶以外，没有别的爱好。

　　1987年，宗庆后抓住机会，带领两名退休教师，借款14万元，白手起家，创立了娃哈哈。在随后的20年中，宗庆后靠高水平的经营谋略，一手将无资金、无技术、无人才的娃哈哈打造成中国食品饮料业的“巨无霸”，成为中国民族企业的骄傲。

　　从最开始创业到今天，宗庆后的勤奋，是事无巨细的亲历亲为，这从他20年前创业一直保持到现在。认识他的人在谈到他的成功时，都有着一样的反应——迟早的事，在意料之中，也是情理之中，这么勤奋、用心的人，做什么都会成功的。

　　从儿童营养液到果奶，AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉年年坚持推陈出新，挑战业绩新高；每天超过16小时的工作时间，坚持自己走市场，看终端，每年出差200多天，每年亲笔撰写100多篇的销售通报，二十年如一日！

　　数据显示，近十年，宗庆后的资产从2003年的12.99亿元，不断攀升至2012年的630亿元。可见，即便外部环境不给力，专注主业、坚持实业的企业家仍然可以实现稳步增长。预计娃哈哈今年的净利润将达100亿元，平均每三天1个亿。

　　在娃哈哈发展的20多年里，宗庆后从来没有离开过一线市场。他每年有一半的时间在全国各地和飞机上，下了飞机，直奔市场，走街串巷。曾经有人算过，宗庆后一年有200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月要跑上十多个地方。“我要掌握真实的第一手材料。”较之于某些企业家的成功，宗庆后式的致富，是平民草根的成功，更显得来之不易。25年如一日的勤劳，试问，又有几个人能做到。

　　在如今这个人心浮躁，人人想着被大奖砸中然后一夜成为百万富翁的时代，这样的致富方式，对于许多有梦想的人来说，更值得学习、推崇。在创业过程中，在事业发展遇到困难时，他们尤其应该好好研究一下宗庆后的成功，思考一下，自己在哪里做的还不够。

　　而对于那些仍然整天在想着投机致富而落陷阱的人，相信宗庆后的成功，也能给他们一些借鉴，让他们也冷静思考一下，脚踏实地靠双手去挣得财富，才是正道。

　　25年来，宗庆后就是凭着这样的一股劲，将娃哈哈打造成了国内饮料行业的龙头企业。这是一个只要劳动就可以创造财富的时代，这是一个能够靠自己的努力实现人生价值的时代。而宗庆后，无疑是这个时代创造财富传奇的代表者。

　　“非常控制力”

　　毋庸置疑的另一个事实是，在娃哈哈集团这个独立王国里，宗庆后有着“一呼百应”的权威。

　　拥有150家分公司，三万名员工的娃哈哈集团，宗庆后是董事长兼总经理。娃哈哈集团内部实施扁平化管理，同时又高度集权。从成立至今，娃哈哈一直没有设过副总经理，都是宗庆后直接面向公司各个部门的部长或分公司总经理发布指令，一锤定音。近年，作为基本接班人的独生女宗馥莉也还只是旗下公司总经理。

　　“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。”公开场合，宗庆后从不忌讳自己的专制思维。“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’”。

　　在娃哈哈看来，除了宗庆后本人外，其他任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，竟然事先不与销售公司的总经理打个招呼。在外界看来，也正因如此，在娃哈哈，少有“海归”空降或猛然改革机构，而宗庆后的大将们多是已经在公司呆了10年以上。

　　而所有的集权管理，落实到最后就是“签字权”。宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。据说在创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。宗庆后要签字的单据每天多达数百份！现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。

　　在营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算。即便是设备的引进、生产线的安装、厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再用遥控电话作出指示或签字后回传。

　　应该说，在特定的历史阶段(尤其在企业发展的初级阶段，宗庆后本人强调是现阶段)，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则在人、财、物、事方面的专制会令组织的执行相对高效、到位，企业的发展会更快速。

　　对处于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，同时你可以进行集权管理，否则建议你应该组建各有专长且能各负其责的创业团队，如此，才可能优势互补，才可能合力地发展企业。

　　“外界说我比较独裁、专制，若真这样，员工也不会服你的，不是吗？”宗庆后说，“在企业的发展过程中，提高员工的生活水平、满足员工在职业生涯的发展尤为重要。我讲究实事求是，不搞虚假。只有实实在在的东西，他们才会信服你。我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”用他的话来说是“独裁但要开明”。